浅议制约传媒产业企业文化建设的瓶颈及对策【鸭脖官方网站】

本文摘要:摘要:本文试图通过企业文化的基本内涵、企业文化的重要性以及制造杰出媒体产业企业文化瓶颈和对策的关键,努力让人们理解和理解,推崇媒体产业企业文化建设,创造杰出的媒体产业企业文化。

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摘要:本文试图通过企业文化的基本内涵、企业文化的重要性以及制造杰出媒体产业企业文化瓶颈和对策的关键,努力让人们理解和理解,推崇媒体产业企业文化建设,创造杰出的媒体产业企业文化。(威廉莎士比亚、媒体产业、企业文化、企业文化、企业文化、企业文化、企业文化、企业文化、企业文化、企业文化)关键词:媒体产业;企业文化建设瓶颈与对策1、企业文化的内涵企业文化是在一定的社会经济条件下,通过社会实践实现并为所有成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和规范的总和。更好的企业文化具有融合功能、导向功能、激励功能、制约功能、电磁辐射功能和形象塑造,要加强员工对企业的忠诚度和认同感,保持员工与公司的高度一致性,自觉遵守企业的各项规则和规定,提高企业核心竞争力,推动企业可持续发展。其次,企业文化的重要性关乎企业的核心竞争力,不同时期有不同的理解。

“科学技术”、“人才”、“技术力量”都受到了推崇和接受。渐渐地,人们找到了享受这些因素的公司,但不一定共同发展,尖端设备的技术也不落伍,技术不能出局,人才不流动,企业的优势最终可能不会丧失。一个企业的客观存在优势更多也无法发挥,最终阻止不能出局的命运。

杰出的企业文化解决了企业不存在的困难和严重不足,发挥了企业本身不具备的优势。媒体企业要想庆祝经济全球化的挑战,在火热的国际竞争中占据主导地位,就必须在加强“硬件”建设的基础上,大力加强企业的“软件”3354企业文化建设,才能全面提高企业的核心竞争力。三、当前制约媒体产业文化建设的瓶颈(1)对企业文化建设的了解严重不足,处于转型期的媒体企业集中在企业自身的盈利能力上,精神领域建设被忽视。随着知识经济时代的到来,很多媒体企业已经认识到企业发展和文化建设关系的重要性,但几乎无法控制其意义和精髓。

企业家无暇进行企业的生产经营,不花太多的精力和时间在企业文化建设的思考、制定和实施上。(二)大部分注重企业文化形式,忽视内涵的企业管理者,企业文化本来就是表面上看似虚无缥缈的东西,目的是停留在对外宣传企业的形象上,因此,在建设企业文化时,注重口号、标志、员工服装等有形的东西,忽视了企业文化的内涵。

以企业文化作为思想政治工作的“载体”为重点,在实践中使企业文化染上较轻的政治意识形态,色彩与企业管理职能不太协调,国有企业文化建设及其功能似乎无法充分发挥。(3)据忽视企业文化创造性和个性化的资料统计,目前我国企业口号中“创意”和“扩张”的利用率达到30%,“团结”达到40%,模仿已经沦为企业文化建设的通病。

文化口号不考虑其他行业生产经营活动的差异,不考虑自己生产经营活动中构成的经营哲学、价值观、企业精神、企业形象等,将这种高度相似的词汇作为企业口号,不仅新颖,而且不能得到企业职员的尊重,被社会大众拒绝,或超过凝聚人心、团结一致的斗志的效果。4.媒体产业文化建设的应对战略(1)企业领导人要身体力行,崇尚企业文化的建设企业领导人是企业文化的设计师、倡导者和建设者,具有整体成果,企业文化反映领导人的经营哲学、价值观和领导风格,因此企业领导人要高度重视企业文化建设,认真学习企业文化建设的相关理论,全面深刻诠释企业文化内涵,积极贯彻企业文化建设活动(威廉莎士比亚、温斯顿、企业文化建设、企业文化建设、企业文化建设、企业文化建设、企业文化建设)(二)科学院作品企业文化建设的目标、企业文化内容媒体企业文化建设的目标要非常丰富,目标要具体,才能在一段时间内以目标为中心开展活动。

企业文化建设的内容主要包括企业内外两个系统。企业内部主要是调整好管理者和员工的关系,调动员工的积极性,提高产品质量,保持企业生产经营的有序开展。企业外部主要是调整与客户的关系,大大符合客户新的市场需求,收集系统市场信息,不断扩大市场份额。还要考虑生产环境、工作环境、对社会的责任和贡献、企业未来的发展和定位等。

(3)坚决以人为本,让员工沦落为企业文化的设计师要建设企业文化,充分调动广大员工参与的积极性,为员工参与企业文化建设创造条件,使员工沦落为企业文化的设计师。很多员工是企业文化的创造者和企业文化的实践者,通过很多员工积极参与,谋求共同的价值观、行为规范,让人们融合自己的工作,企业为什么要夯实这些理念,如何在今后的工作中实践这些理念,通过日益积累的修炼,这些理念不会沦为企业的核心文化,得到企业员工的普遍尊重(4)。

(5)同意员工的个人价值观和企业的集体价值观统一,不同的人有不同的价值观,不同的群体有不同的集体价值观。作为现代化企业,该集团的价值是创造财富,为社会服务。人的不道德不是不受观念和感情的抵制,只有员工群体和谐的希望,企业才能顺利胜利。

和谐的集体行动依赖于对联合神兽价值观的培养。培养联盟价值观是凝聚人心、构建奇迹的关键。(6)媒体企业文化在建设发展中必须有自己的特色。“特色”是一家企业的文化个性,这家企业在文化上与其他企业有不同的特点。

它归该企业所有,仅限于该企业,是该企业生存、发展条件及其历史沿袭的表现。如果把企业看作一个生命体,企业文化就是其思维方式和不道德的优劣。

建设企业文化不能模仿。否则就不会像影子一样暴露出来。企业文化必须重视。媒体企业由于其固有的特性,在企业文化建设工作中要围绕“责任、服务、内容、诚信”的精髓。

未来企业之间的竞争成为企业文化的竞争,企业文化是企业的核心竞争力。韦尔奇是20世纪最顺利的企业家,他说:“要想让列车快10公里,就要增加油门。”要想使车速翻倍,必须更换铁轨。资产重组只能提高一个小时的企业生产力,只有文化上的变化才能保持低生产力的发展。

参考文献:[1]康纪平、王俊秀、裕仁。知道本家的风暴。中国友谊出版公司,1999.09。

[2][D]沃尔夫冈。辛兹。

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